Trabalhamos com ações
de desenvolvimento de mudanças organizacionais, desenvolvimento
de competências, reestruturação da área
de Recursos Humanos e projetos na área de Remuneração
e Carreira.
Conforme as dificuldades e necessidades apresentadas pelas
empresas-clientes, são organizadas equipes de trabalho
incumbidas de buscar alternativas de valor e soluções
para os clientes.
Planos de Cargos e Salários
Um bom Plano de Cargos e Salários é aquele
que integra a estratégia de negócios da empresa,
e também, é a espinha dorsal de da área
de Recursos Humanos, já que fornece subsídios
para os processos de atração (descrição
de perfis), retenção (possibilidade de carreira
e remuneração adequada) e desenvolvimento
(capacitação).
Nem sempre as responsabilidades pela Administração
de Cargos e Salários estão claramente definidas
e são entendidas pelos empregados. Vários
são os fatores que impactam na estruturação
de um Plano de Cargos e Salários.
Descrever todos os cargos e funções permitindo
a hierarquização dos mesmos, através
de um sistema de avaliação que seja comum
a todos.
A avaliação dos cargos é uma operação
adotada para determinar o valor (pontos) de um cargo individualmente
dentro da empresa e em relação aos outros
cargos, implicando em estabelecer, posteriormente, salários
baseados no valor relativo e agrupamento dos cargos.
Desta forma, a curva salarial da empresa surgirá,
basicamente, de uma correlação entre o valor,
expresso em pontos de cada cargo descrito e o valor, em
moeda corrente, dos cargos pares identificados no mercado
através das Pesquisas Salariais.
A SAWIL CONSULTORIA desenvolve seus projetos de PCS, considerando
efetivamente as necessidades básicas da empresa cliente
e identificando seu nível de competitividade frente
ao respectivo segmento de atuação, bem como
transferindo todo know-how (teórico e prático)
para facilitar o trabalho de manutenção do
Plano pela equipe de Recursos Humanos.
| ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO
|
| · Levantamentos
Preliminares |
| · Entrevistas e
Descrições de Cargos |
| · Análise
e Especificações dos Cargos |
| · Elaboração
de Manual de Avaliação Específico
|
| · Avaliação
e Classificação dos Cargos |
| · Pesquisa Salarial
e Benefícios |
| · Estrutura Salarial
e de Carreira |
| · Proposição
da Política Salarial e de Manutenção
|
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| |
· Administração
e Implementação de Benefícios |
| |
· Pesquisa de Salários
e Benefícios |
| |
· Planejamento de Carreira e
Remuneração |
| |
· Programa de Participação
nos Lucros ou Resultados |
| |
· Remuneração
Estratégica |
| |
· Remuneração
por Habilidades e por Competência |
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| |
· Diagnóstico
da área de Recursos Humanos |
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· Planejamento, modelagem e
imigração da área de R.H. |
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· Implementação,
Implantação e Acompanhamento |
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· Implantação
de Programa de Jovens Talentos (Trainee) |
| |
· Hunting para cargos de gerência
e executivos |
| |
· Outplacement para cargos de
gerência |
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| |
· Pesquisas de Satisfação
Interna |
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· Pesquisa de Clima Organizacional |
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· Pesquisa de Cultura Organizacional |
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| |
· Análise
e recomendações de softwares de gestão
de recursos humanos |
| |
· Benchmarking e best practices
em Recursos Humanos |
| |
· Programa de reestruturação
dos processos da área de administração
de pessoal |
| |
· Programa de Comunicação
Interna |
